Un guide pour orchestrer stratégie,
technologie et exécution dans un système cohérent
Dans la plupart des organisations, les COMEX fixent des priorités, les équipes IT délivrent et les métiers expriment leurs besoins. Mais ce qui manque, c'est le système qui relie tout ça.
Les informations nécessaires à la prise de décision existent bel et bien, mais elles sont dispersées entre les présentations du comité de direction, les feuilles de route des produits, les carnets de commandes des projets et les référentiels.
Chacun ne voit qu’une partie du tableau. Personne n’en a une vue d’ensemble.
Et sans une vision commune, la hiérarchisation des priorités se transforme en un jeu d’influence, la gouvernance produit des rapports plutôt que des décisions, et la stratégie reste une simple intention plutôt qu’une voie commune.
